Сегодня один из самых важных дней. Произошел переворот сознания в одном знании. Раньше я это знал, но не следовал. Сегодня одна фраза моего американского друга сломала мне мой стереотип. Даже не знаю, что написать...Надо пережить день и попробовать написать на спокойную голову. Думаю, что этот пост стоит всех предыдущих...
Вы мультик про 4ебурашку и Кр. Гену помните? Где они без плана скворечник делают? "Ничего, Гена - сказал 4ебурашка, Отдохнём и ещё раз переделаем...". :)
Вот у нас всё так. Всегда. С самого рождения...
понедельник, 29 июня 2009 г.
День ВЗГЛЯДА ВПЕРЕД. Тезисы 28 июля 2009
Вчера не успел, публикую вчерашние мысли сегодня. Вечером еще соберу. Думать приятно.
1. Простота. Цитата из "9-ой роты": "Вот автомат - он красивый, потому что красота - это когда нет ничего лишнего". Артемий Лебедев, Apple, Мегаплан, минимализм... Всё это лично мне кажется очень удобным и красивым, потому что все детали и цвета надоедают рано или поздно...а вот простота - никогда, потому что нечему надоедать. Стили можно долго обсуждать - это вкусовщина, а достаточный и понятный минимализм - сложно обсуждать. Просто пользуйся
2. Iphone. Сегодня наткнулся на статью netbook vs iphone и окончательно удостоверился, что нетбук не нужен. Все можно сделать на айфоне. И парит у нетбука ограниченность (wifi редко где, батарейка 3-4 часа против суток айфона и GPRS Везде (и есть wifi тоже)). Плюс проблемы синхронизации контента нетбука с лэптопом. Удобно. Никогда не думаю, что нужно. Перенес все письма в gmail + иногда синхерю с ноутом музыку, видео, заметки, контакты... macbook air в данном случае просто стал легким домашним ноутом, ибо брать куда-то его вообще необходимости нет. Даже фотки и картинки, youtube и документы показывал на айфоне. Досвидос, нетбук
3. Деньги vs идеи. Странное наблюдение, раньше, когда деньги были дешевле и доступнее - идей не было. Как только настал кризис - идей навалом, зато деньги стали дороже...Тут либо просто повзрослел и стал мозг думать придумывать, либо реально это подсознательно организм помогает найти решения, учитывая внутренних переживаний из-за рисков кризиса
4. Фильмы. Ранее писал, что стал контролировать разговоры (что можно подчерпнуть, какие выводы, т.е. какой-то результат и выводы). Так вот и по фильмам решил их смотреть не только ради фана, но и выводы делать моральные, поведенческие. Моделирование сильных людей тоже полезно, так как в жизни доступ к таким людям ограничен. Думаю станет очень полезным...
5. Мудрость. Заметил, что во многом стал искать мораль, цель, делать выводы по людям, историям, фильмам и книгам...пишу вот этот блог..это мудрость приходит? т.е.
6. Инструменты бизнеса. Поражен на сколько можно быть отсталыми в инструментах, не пользоваться почтой, инетом, вести учет на бумаге и иметь рентабельное крупное предприятие с 300 сотрудников..КАК? Мы вон мегаспецы в айтизации, прожекты гантта, таск менеджеры, GTD. А тут учет на А4...Задумался.. Однозначно, что планирование дня не должно быть больше 10 минут.
7. Много всего. Сейчас занимаюсь параллельно всякими разными проектами (основной консалтинговый бизнес + IT (разработка соцсети, регионального портала с папой) + торговля с китаем + наладкой производства одежды + слежу и участвую в ювелирке + помогаю (мало и в основном советами и поддержкой) в стройке второго здания к ТЦ + сериал замутил с друзьями (сами пишем, сами играем, сами смотрим)....Вот много же всего..
Самое главное что все в рамках целей (Строительство=капитализация, IT=перспектива, нематериалка, Entertainment = не стареть, весело, недетерминированность)...Но чего-то все от одновременности двигается медленно...А выбрать и выкинуть не могу. И жаль наработок и жаль договоренностей с друзьями, коллегами, партнерами, заинтересованными... А уйти в новые проекты еще не могу с головой, так как они еще не монетизированы и пока только забирают, а не отдают...Что делать?
8. Неудовлетворенность. Заметил, что много критики у нас инструментов ведения бизнеса. Чего-то одного не хватает и мы сразу начинаем хаить продукт (т.е. не пользуемся)..И вот много такого...В поиске идеального проходит жизнь, но на то, что есть мы не соглашаемся, так как есть ведь лучше, точно должно быть...(Megaplan и гантт, things). В результате вот уже какую неделю не можетм заставить себя организовать задачи по проекту, просто их прописать...Какая-то удобная отговориловка себя нашлась: раз не идеальное - то пользоваться не будем. В резалте ничем не пользуемся. Удивительно.
1. Простота. Цитата из "9-ой роты": "Вот автомат - он красивый, потому что красота - это когда нет ничего лишнего". Артемий Лебедев, Apple, Мегаплан, минимализм... Всё это лично мне кажется очень удобным и красивым, потому что все детали и цвета надоедают рано или поздно...а вот простота - никогда, потому что нечему надоедать. Стили можно долго обсуждать - это вкусовщина, а достаточный и понятный минимализм - сложно обсуждать. Просто пользуйся
2. Iphone. Сегодня наткнулся на статью netbook vs iphone и окончательно удостоверился, что нетбук не нужен. Все можно сделать на айфоне. И парит у нетбука ограниченность (wifi редко где, батарейка 3-4 часа против суток айфона и GPRS Везде (и есть wifi тоже)). Плюс проблемы синхронизации контента нетбука с лэптопом. Удобно. Никогда не думаю, что нужно. Перенес все письма в gmail + иногда синхерю с ноутом музыку, видео, заметки, контакты... macbook air в данном случае просто стал легким домашним ноутом, ибо брать куда-то его вообще необходимости нет. Даже фотки и картинки, youtube и документы показывал на айфоне. Досвидос, нетбук
3. Деньги vs идеи. Странное наблюдение, раньше, когда деньги были дешевле и доступнее - идей не было. Как только настал кризис - идей навалом, зато деньги стали дороже...Тут либо просто повзрослел и стал мозг думать придумывать, либо реально это подсознательно организм помогает найти решения, учитывая внутренних переживаний из-за рисков кризиса
4. Фильмы. Ранее писал, что стал контролировать разговоры (что можно подчерпнуть, какие выводы, т.е. какой-то результат и выводы). Так вот и по фильмам решил их смотреть не только ради фана, но и выводы делать моральные, поведенческие. Моделирование сильных людей тоже полезно, так как в жизни доступ к таким людям ограничен. Думаю станет очень полезным...
5. Мудрость. Заметил, что во многом стал искать мораль, цель, делать выводы по людям, историям, фильмам и книгам...пишу вот этот блог..это мудрость приходит? т.е.
- осознание того, что сделано и оценка этого для будущего,
- рассуждаю много(именно не нытье, а мысли и выводы),
- слушаю других (именно слышу),
- советы даю, которые стали друзьям больше в точку попадают (т.е. именно то, что они хотят услышать)...
6. Инструменты бизнеса. Поражен на сколько можно быть отсталыми в инструментах, не пользоваться почтой, инетом, вести учет на бумаге и иметь рентабельное крупное предприятие с 300 сотрудников..КАК? Мы вон мегаспецы в айтизации, прожекты гантта, таск менеджеры, GTD. А тут учет на А4...Задумался.. Однозначно, что планирование дня не должно быть больше 10 минут.
7. Много всего. Сейчас занимаюсь параллельно всякими разными проектами (основной консалтинговый бизнес + IT (разработка соцсети, регионального портала с папой) + торговля с китаем + наладкой производства одежды + слежу и участвую в ювелирке + помогаю (мало и в основном советами и поддержкой) в стройке второго здания к ТЦ + сериал замутил с друзьями (сами пишем, сами играем, сами смотрим)....Вот много же всего..
Самое главное что все в рамках целей (Строительство=капитализация, IT=перспектива, нематериалка, Entertainment = не стареть, весело, недетерминированность)...Но чего-то все от одновременности двигается медленно...А выбрать и выкинуть не могу. И жаль наработок и жаль договоренностей с друзьями, коллегами, партнерами, заинтересованными... А уйти в новые проекты еще не могу с головой, так как они еще не монетизированы и пока только забирают, а не отдают...Что делать?
8. Неудовлетворенность. Заметил, что много критики у нас инструментов ведения бизнеса. Чего-то одного не хватает и мы сразу начинаем хаить продукт (т.е. не пользуемся)..И вот много такого...В поиске идеального проходит жизнь, но на то, что есть мы не соглашаемся, так как есть ведь лучше, точно должно быть...(Megaplan и гантт, things). В результате вот уже какую неделю не можетм заставить себя организовать задачи по проекту, просто их прописать...Какая-то удобная отговориловка себя нашлась: раз не идеальное - то пользоваться не будем. В резалте ничем не пользуемся. Удивительно.
Отдых нужен
Отдыхать надо это я уяснил на собственном примере. Причем отдыхать так
чтобы ты мог полностью переключиться с работы и мыслей на отдах и
развоечения. Я работал без выходных 2-3 недели и не понимал насколько
я был уставшим. На выходных ездил на природу и отлично провел время
переключаемость стопроцентная дача это круто на природе переключается
внимание на все сто процентов. Сейчас чувствую себя отлично и полон
энтузиазма даже на вещи и на бизнес стал смотреть по другому более
оптимистично. Круто. Выходные должны быть ведь как написано д Библии
даже бог отдыхал на седьмой день. Теперь делаю воскресенье
стопроцентным выходным днем желательно на природе. И как более
понятный пример если ты каждый день будешь качать мышцу ты в
результате ее забьешь и она перестанет расти. Точно также мозгу
обязательно нужен отдых вне зависимости чувствуешь ты д нем силы или
нет.
чтобы ты мог полностью переключиться с работы и мыслей на отдах и
развоечения. Я работал без выходных 2-3 недели и не понимал насколько
я был уставшим. На выходных ездил на природу и отлично провел время
переключаемость стопроцентная дача это круто на природе переключается
внимание на все сто процентов. Сейчас чувствую себя отлично и полон
энтузиазма даже на вещи и на бизнес стал смотреть по другому более
оптимистично. Круто. Выходные должны быть ведь как написано д Библии
даже бог отдыхал на седьмой день. Теперь делаю воскресенье
стопроцентным выходным днем желательно на природе. И как более
понятный пример если ты каждый день будешь качать мышцу ты в
результате ее забьешь и она перестанет расти. Точно также мозгу
обязательно нужен отдых вне зависимости чувствуешь ты д нем силы или
нет.
воскресенье, 28 июня 2009 г.
День РОДИНЫ. Тезисы дня 27 июля 2009
1. Новое поколение. Старое поколение уходит, мои друзья занимают их
места. Мой одноклассник стал директором банка Русский стандарт
чебоксары, его жена директор банка Ренессанс кэпитал чебоксары, третий
друг операционный директор банка МЕгаполис чебоксары, четвертый
капитан ФСБ, работает в разведке, никому не подчиняется в чебах,
только москве. Ресурсы офигенные. Договорились, что элиту надо строить
сообща, делясь ресурсами с друзьями, занимая серьезные позиции. Кто
знает что будет дальше, если так сильно растем...
2. Регионы. В них одновременно спокойнее, чем в москве, и одновременно
эффективно - пробок нет, все друг друга знают, легко помогать друг
другу. За день успел встретиться с кучей старых друзей, о многом
договорился, рассказал про себя, они про себя.
3. Контроль в споре. Спорил с папой по одному вопросу, контролируя не
выход в обиду, поощряя его аргументы. В результате родилось совместное
отличное компромиссное решение. Вывод: цель спора не выиграть его, а
найти решение устраивающее обоих. Надо это запомнить, навсегда.
4. Идеи из-за потребностей. Почти все, что придумывается - это
субьективное мнение о необходимости этого другим, опираясь на свою
неудовлетворенную потребность. И да и нет. Надо быть аккуратнее, так
как твоя потребность может быть не равна потребности других...вывод:
изучать потребности других, либо аккуратно опираться на потребности свои.
5. Пинги отношений. В поезде всегда пишу куче старых друзей, бывших
коллег. Просто спрашиваю, что нового и как дела.. Им это льстит и
выясняется многое, новые их ресурсы, новые возможные, плюс не теряешь
контакт... Очень полезно на будущее , никогда не знаешь, где найдешь,
где потеряшь...
6. Схемотехника. Полезная вещь для стратегического планирования и
взгляда. Нужен инструмент. Пока это бумага а4. Всегда теряешь. Надо
обязательно переводить это в задачи...
7. Ключевые индикаторы. Должен быть страница-монитор ключевых
показателей, основных в бизнесе(выручка зв месяц, год, текущая
прибыль, рентабельность, кредиторка, дебиторка, колво и суммы заказа,
сумма на складе, капитализациЯ и т.д). Она должна автоматом строиться
из 1с. Полезно, чтобы принимать стратегические решения.
8. Интернет. Неизбежное будущее. Оч многое переводится и переведется в
инет. Коммуникации, инструменты управления бизнесом, СРМ, продажи,
целевая реклама. Потому что удобнее. Надо залезать...обязательно
места. Мой одноклассник стал директором банка Русский стандарт
чебоксары, его жена директор банка Ренессанс кэпитал чебоксары, третий
друг операционный директор банка МЕгаполис чебоксары, четвертый
капитан ФСБ, работает в разведке, никому не подчиняется в чебах,
только москве. Ресурсы офигенные. Договорились, что элиту надо строить
сообща, делясь ресурсами с друзьями, занимая серьезные позиции. Кто
знает что будет дальше, если так сильно растем...
2. Регионы. В них одновременно спокойнее, чем в москве, и одновременно
эффективно - пробок нет, все друг друга знают, легко помогать друг
другу. За день успел встретиться с кучей старых друзей, о многом
договорился, рассказал про себя, они про себя.
3. Контроль в споре. Спорил с папой по одному вопросу, контролируя не
выход в обиду, поощряя его аргументы. В результате родилось совместное
отличное компромиссное решение. Вывод: цель спора не выиграть его, а
найти решение устраивающее обоих. Надо это запомнить, навсегда.
4. Идеи из-за потребностей. Почти все, что придумывается - это
субьективное мнение о необходимости этого другим, опираясь на свою
неудовлетворенную потребность. И да и нет. Надо быть аккуратнее, так
как твоя потребность может быть не равна потребности других...вывод:
изучать потребности других, либо аккуратно опираться на потребности свои.
5. Пинги отношений. В поезде всегда пишу куче старых друзей, бывших
коллег. Просто спрашиваю, что нового и как дела.. Им это льстит и
выясняется многое, новые их ресурсы, новые возможные, плюс не теряешь
контакт... Очень полезно на будущее , никогда не знаешь, где найдешь,
где потеряшь...
6. Схемотехника. Полезная вещь для стратегического планирования и
взгляда. Нужен инструмент. Пока это бумага а4. Всегда теряешь. Надо
обязательно переводить это в задачи...
7. Ключевые индикаторы. Должен быть страница-монитор ключевых
показателей, основных в бизнесе(выручка зв месяц, год, текущая
прибыль, рентабельность, кредиторка, дебиторка, колво и суммы заказа,
сумма на складе, капитализациЯ и т.д). Она должна автоматом строиться
из 1с. Полезно, чтобы принимать стратегические решения.
8. Интернет. Неизбежное будущее. Оч многое переводится и переведется в
инет. Коммуникации, инструменты управления бизнесом, СРМ, продажи,
целевая реклама. Потому что удобнее. Надо залезать...обязательно
пятница, 26 июня 2009 г.
День ДОСАДЫ. Тезисы дня 26 июня 2009
1. Хорошее отношение. Очень хорошо располагает к тебе подчиненных, когда ты шутишь с ними, а не них или их работу. Хороший эффект.
2. Взгляд назад. Полезно оглядываться назад, на последний месяц, последний год. Помогает понять доволен ли ты скоростью и результами. Хороший пинок себе. Чаще оглядыватьс = чаще понимать, насколько далеко ты продвинулся.
3. Дружба. Почему-то заметил в последнее время, что есть некое обостренное чувство поддержки друзьям. Многим из них хуже, чем мне. Нравится советовать что-то, когда они в унынье, помогать взбодриться и задать вопрос "а что же все таки плохого-то?"
Часто никто не может сформулировать проблему. Значит проблемы нет. Это все настроение. А настроение поднять проще, чем решать прооблему. Такие советы у самого поднимают настроение. Поддерживать надо, часто это ценее подарка на ДР.
4. Борьба. Оглядываясь назад понял, что очень много борьбы: за цели, проекты, дела, деньги... Становится немного грустно. А иногда и много грустно. В гулагах умирало меньше людей, чем в одной корейской тюрьме, где запретили общаться заключенным друг с другом, а охрана не разговаривала с ними. Никак. Люди умирали пачками, потому что не было проотив чего бороться. Общей цели выжить. Странно. Когда люди борятся против чего-то сообща - у них больше сил. Поддержка друзьям и ими тебя важна.
5. Обещания. Заметил что обещания себе не работают, и родителям и сотрудникам... Работают только обещания друзьям и братьям/сестрам (они друзья). Наверное, потому что себе и родителям не стыдно признаться, что не сдержал. А друзьям стыдно. Может потому , чтр ты и близкие люди вычлушают опровдания, а друзья просто их не спрросят?
6. Музыка. В наушниках очень придает агрессии, именно когда идешь в них куда-то. Сегодня шел до поезда, нереально под одну песню было энергии, мегауверенности и сил. Не знаю почему, просто заметил этот эффект.. Мозг все таки "слышит" музыку, не только слухом...
7. Поезда. Пишу из него. Какое же все таки необычное чувство в поездах, мега концентрация на мыслях. Не беспокоит телефон, нет интернета, телевизора, рвздражителей... Зато много мыслей о жизни и дорога, с гипнотизирующим движущимся пейзажем...
Надо чаще ездить в поездах - прямо необычно комфортное и доброе ощущение...
8. Затишье перед бурей. Сестра это сказала, когда сказал сегодня ей, что участвцю во многих разных проектах, как в бизнесе, так и в хобби-прроектах, но нифига не видно результатов...наверное так и есть. Я запустил свои желания и сделал шаги.... Теперь мир должен помочь мне получить эти цели.... И никак по-другому
На этом. И закончу...
2. Взгляд назад. Полезно оглядываться назад, на последний месяц, последний год. Помогает понять доволен ли ты скоростью и результами. Хороший пинок себе. Чаще оглядыватьс = чаще понимать, насколько далеко ты продвинулся.
3. Дружба. Почему-то заметил в последнее время, что есть некое обостренное чувство поддержки друзьям. Многим из них хуже, чем мне. Нравится советовать что-то, когда они в унынье, помогать взбодриться и задать вопрос "а что же все таки плохого-то?"
Часто никто не может сформулировать проблему. Значит проблемы нет. Это все настроение. А настроение поднять проще, чем решать прооблему. Такие советы у самого поднимают настроение. Поддерживать надо, часто это ценее подарка на ДР.
4. Борьба. Оглядываясь назад понял, что очень много борьбы: за цели, проекты, дела, деньги... Становится немного грустно. А иногда и много грустно. В гулагах умирало меньше людей, чем в одной корейской тюрьме, где запретили общаться заключенным друг с другом, а охрана не разговаривала с ними. Никак. Люди умирали пачками, потому что не было проотив чего бороться. Общей цели выжить. Странно. Когда люди борятся против чего-то сообща - у них больше сил. Поддержка друзьям и ими тебя важна.
5. Обещания. Заметил что обещания себе не работают, и родителям и сотрудникам... Работают только обещания друзьям и братьям/сестрам (они друзья). Наверное, потому что себе и родителям не стыдно признаться, что не сдержал. А друзьям стыдно. Может потому , чтр ты и близкие люди вычлушают опровдания, а друзья просто их не спрросят?
6. Музыка. В наушниках очень придает агрессии, именно когда идешь в них куда-то. Сегодня шел до поезда, нереально под одну песню было энергии, мегауверенности и сил. Не знаю почему, просто заметил этот эффект.. Мозг все таки "слышит" музыку, не только слухом...
7. Поезда. Пишу из него. Какое же все таки необычное чувство в поездах, мега концентрация на мыслях. Не беспокоит телефон, нет интернета, телевизора, рвздражителей... Зато много мыслей о жизни и дорога, с гипнотизирующим движущимся пейзажем...
Надо чаще ездить в поездах - прямо необычно комфортное и доброе ощущение...
8. Затишье перед бурей. Сестра это сказала, когда сказал сегодня ей, что участвцю во многих разных проектах, как в бизнесе, так и в хобби-прроектах, но нифига не видно результатов...наверное так и есть. Я запустил свои желания и сделал шаги.... Теперь мир должен помочь мне получить эти цели.... И никак по-другому
На этом. И закончу...
четверг, 25 июня 2009 г.
День ОПТИМИЗМА. Тезисы дня 25 июня 2009
1. Мнение. Очень полезно спрашивать мнения у подчиненных по каким-то вопросам. Им становится приятно, что руководитель уважает их мнение. Даже если ты решение принял.
2. Сериал. Очень приятно проводить время с друзьями, имея одну общую цель: записать клип для друга на ДР, придумать сценарий какой-нить, любое творчество. Общая цель и люди, готовы выделять ресурсы бесплатно и кучей, ради интереса и участия. Решил предложить толпе написать сериал и его снять на бытовую камеру, для инета, себя, истории, своих друзей, ради фана и общей цели. Все поддержали. Сами пишем, сами играем, сами снимаем и сами смотрим. Завожу блог для сценариев, приглашу туда друзей, чтобы дополняли и обсуждали мини сценки, роли и сценарии.
3. Родители. Никак не могут признаться, что я уже с более широким мировозрением. (можно назвать умнее их). Тут дело не в уме, просто я живу в быстрой Москве, много активности, более современные инструменты получения информации. Чтобы узнать про упращенку - я набрал в яндексе, а родители ищут людей, кто может знать об этом, спрашивают и только потом узнают. Надо быть с ними аккуратнее, любому тяжело признавать, что другие быстрее тебя. Самого бы бесило...
4. Друзья и их ресурсы. Узнал, что у друга есть очень сладкие условия аренды офиса. Лучше, чем у других. А мне как раз надо. Но что-то не позволяет согласиться. Какой-то стереотип: а вдруг потом надо будет съезжать и буду я выглядеть перед другом, как несправившийся. Вроде чушь, но что-то не позволяет воспользоваться ресурсами друга для бизнеса. Почему так?
5. Кризис. Всех сильных сейчас колбасит, они заняты возвратом долгов, дебиторки, увольнениями, сокращениями затрат, но никак не развитием и не продажами. Выходить на новые рынки - сейчас самое простое. Сильным монстрам не до тебя и до продаж, их качает. А ты гибок, неозабочен расходами...Кризис - самое время для начинаний. Некому тебе мешать, конкуренты заняты собой...
6. Задачи. Сегодня подумал, что сдаю кадровикам KPI, планирую задачи подчиненным, планирую задачи свои для инвестора (как отчет), веду журнал поступающих задач от себя, инвестора, внешнего мира. 4 документа, а по сути один: куча задач. Почему бы не сделать один документ, который при использовании сворачивающихся групп показывал бы (глобально - инвестору), стратегически - себе и от инвестора, тактически - себе, подчиненным, кадровикам(план на будущий месяц) и операционно - план-факт задач для себя, подчиненных(им тоже сдавать KPI), и сдачи факта месяца кадровикам для KPI моего. Суть в том, что часто мы делаем много рутины, хотя по сути можно сесть и подумать как использовать одна для разных целей. А вести 4 документа все равно не получается.
7. Достаточно просто RPится на специализированных форумах. Особенно, если поддерживать общении постоянно, подливать масло в огонь. Позже всех читателей можно вести и что-то пиарить. Сегодня на SQL в шутку назвали самыс известным ITшником России, чтобы обсмеять. А если сейчас резко инвестировать и показать результат - все комьюнити резко зауважает...
8. Уверенность. Заметил, что иногда уверенность пропадает из-за мелочей, штаны спадают, или сорочку испачкал. Из-за этого подсознательно комплексуешь. Сегодня был такой случай. Решил пофик - и очень уверенно держался не смотря на испачканный пиджак. Заметил, как люди "подчиняются", т.е. эта некая самоуверенность придает больше конгруэнтности в глазах других, так как они думают, у человека не все в порядке, он это видит, но держится, как будто это ничто. Эт оподнимет в глазах и чувствуется уважение.
2. Сериал. Очень приятно проводить время с друзьями, имея одну общую цель: записать клип для друга на ДР, придумать сценарий какой-нить, любое творчество. Общая цель и люди, готовы выделять ресурсы бесплатно и кучей, ради интереса и участия. Решил предложить толпе написать сериал и его снять на бытовую камеру, для инета, себя, истории, своих друзей, ради фана и общей цели. Все поддержали. Сами пишем, сами играем, сами снимаем и сами смотрим. Завожу блог для сценариев, приглашу туда друзей, чтобы дополняли и обсуждали мини сценки, роли и сценарии.
3. Родители. Никак не могут признаться, что я уже с более широким мировозрением. (можно назвать умнее их). Тут дело не в уме, просто я живу в быстрой Москве, много активности, более современные инструменты получения информации. Чтобы узнать про упращенку - я набрал в яндексе, а родители ищут людей, кто может знать об этом, спрашивают и только потом узнают. Надо быть с ними аккуратнее, любому тяжело признавать, что другие быстрее тебя. Самого бы бесило...
4. Друзья и их ресурсы. Узнал, что у друга есть очень сладкие условия аренды офиса. Лучше, чем у других. А мне как раз надо. Но что-то не позволяет согласиться. Какой-то стереотип: а вдруг потом надо будет съезжать и буду я выглядеть перед другом, как несправившийся. Вроде чушь, но что-то не позволяет воспользоваться ресурсами друга для бизнеса. Почему так?
5. Кризис. Всех сильных сейчас колбасит, они заняты возвратом долгов, дебиторки, увольнениями, сокращениями затрат, но никак не развитием и не продажами. Выходить на новые рынки - сейчас самое простое. Сильным монстрам не до тебя и до продаж, их качает. А ты гибок, неозабочен расходами...Кризис - самое время для начинаний. Некому тебе мешать, конкуренты заняты собой...
6. Задачи. Сегодня подумал, что сдаю кадровикам KPI, планирую задачи подчиненным, планирую задачи свои для инвестора (как отчет), веду журнал поступающих задач от себя, инвестора, внешнего мира. 4 документа, а по сути один: куча задач. Почему бы не сделать один документ, который при использовании сворачивающихся групп показывал бы (глобально - инвестору), стратегически - себе и от инвестора, тактически - себе, подчиненным, кадровикам(план на будущий месяц) и операционно - план-факт задач для себя, подчиненных(им тоже сдавать KPI), и сдачи факта месяца кадровикам для KPI моего. Суть в том, что часто мы делаем много рутины, хотя по сути можно сесть и подумать как использовать одна для разных целей. А вести 4 документа все равно не получается.
7. Достаточно просто RPится на специализированных форумах. Особенно, если поддерживать общении постоянно, подливать масло в огонь. Позже всех читателей можно вести и что-то пиарить. Сегодня на SQL в шутку назвали самыс известным ITшником России, чтобы обсмеять. А если сейчас резко инвестировать и показать результат - все комьюнити резко зауважает...
8. Уверенность. Заметил, что иногда уверенность пропадает из-за мелочей, штаны спадают, или сорочку испачкал. Из-за этого подсознательно комплексуешь. Сегодня был такой случай. Решил пофик - и очень уверенно держался не смотря на испачканный пиджак. Заметил, как люди "подчиняются", т.е. эта некая самоуверенность придает больше конгруэнтности в глазах других, так как они думают, у человека не все в порядке, он это видит, но держится, как будто это ничто. Эт оподнимет в глазах и чувствуется уважение.
среда, 24 июня 2009 г.
День СОПРОТИВЛЕНИЯ. Тезисы дня 24 июня 2009
Решил придумывать бренд каждому дню. Некое слово "как бы одним словом я назвал день". Самое эмоциональное, что я запомнил в дне.
1. Быстрое решение vs продуманное. Палка о двух концах: возник вопрос - поставил задачу - быстро двигаешься. Второй вариант: озвучил вопрос (себе, людям) - оставил время на решение, что-то добавил и запустил задачу.
В первом варианте - это подумать, что тебе нужна гарнитура - заехать купить любую - начать пользоваться сегодня же.
Во втором - подумать, что нужна, поискать и сравнить альтернативы - выбрать - купить - пользоваться более удобной и функциональной.
Проблема в том, что первый вариант - это движение и наслаждение прямо в момент придумывания, очень часто решение не правильное, ничего не знаешь, оно в рамках твоего узкого мировозрения о вопросе.
Второй вариант по трансерфингу, ты сравниваешь варианты - узнаешь новые, возможно потребности растут (multipoint, стакан-зарядка, miniusb) - но очень медленно движешься.
2. Заметил в последнее время как что-то сопротивляется. Долго не мог выбрать банк - выбрал-приехал - тарифы испугали. Утром рано поехал в другой - очередь, не дождался. Второй день рано утром поехал - у них сломалась программа. Днем звонил, записался на 14, а если б до 14 часов, то успели бы провести доки сегодняшним днем. Вечером позвонили из банка - нашли свою ошибку, надо переподписать....А до открытия за несколько дней, как на зло завалился работой, что даже выехать не мог. Неделю потерял. Ощущение что не хочет счет открываться. Ну никак. А надо как никогда срочно.
И с сорочкой похоже. Какие-то обстоятельства и на день откладываем, и еще в Чебы собрался ее показать, похоже не успеют сделать к Чебам. Жаль...
Телефон еще не вовремя заблокировали.
Как это вопринимать? это кто-то сверху предупреждает о чем-то? или это проверка на настойчивость? По идее интуиция должна подсказать что что-то не так, а не обстоятельства. Хотя может интуиция и есть, что она обратила внимание на обстоятельства?
3. SQL. Сегодня напало на меня комьюнити, почему люди так вредничают? Ничего у них не прошу, не забираю, не напрягаю. Прямо валом прут, чтобы оскорбить или задеть, сказать, что ничего не получится. Зачем им это? Зачем говорить негатив незнакомому? Почему не поддержать или просто промолчать. Зачем тратят свое время, чтобы сломать настрой и силу воли? Зависть?
4. Бумага для костра. Есть ощущение, что все что делаю - это как бумага. Быстрый огонь, но гореть и поддерживать костер нечему. То есть куча эмоций и вопросов по новым проектам, а уверенности, что это то, что будет кормить в будущем нет. То ли мелко, то ли не солидно, то ли не то?
5. Утренния собеседования. Давно была идея собеседовать людей из разных отраслей. Просто болтать под видом потенциального работодателя, расспрашивать про экономику, процессы, технологии. Плюсы:
Вывод:
п.с. есть польза от 8 мыслей, иногда не намысливаю себе за день 8 штук, приходится копаться в себе, вспоминать мысли до эксперимента - а они тоже полезные, но забытые. А так хоть в истории сохраняться.
п.п.с в соответствии с первым пунктом принял быстрое решение и купил через инет билеты в Чебы, а сейчас задумался зачем еду: сорочку с собой не везу, в эти выхи мастер (который раз в полгода), просто деньги потратил. расстроился. ну и нафик тогда эти скорые решения? Наверное сдам билеты. Такой геммор это, куда-то ехать, в очереди стоять...
1. Быстрое решение vs продуманное. Палка о двух концах: возник вопрос - поставил задачу - быстро двигаешься. Второй вариант: озвучил вопрос (себе, людям) - оставил время на решение, что-то добавил и запустил задачу.
В первом варианте - это подумать, что тебе нужна гарнитура - заехать купить любую - начать пользоваться сегодня же.
Во втором - подумать, что нужна, поискать и сравнить альтернативы - выбрать - купить - пользоваться более удобной и функциональной.
Проблема в том, что первый вариант - это движение и наслаждение прямо в момент придумывания, очень часто решение не правильное, ничего не знаешь, оно в рамках твоего узкого мировозрения о вопросе.
Второй вариант по трансерфингу, ты сравниваешь варианты - узнаешь новые, возможно потребности растут (multipoint, стакан-зарядка, miniusb) - но очень медленно движешься.
2. Заметил в последнее время как что-то сопротивляется. Долго не мог выбрать банк - выбрал-приехал - тарифы испугали. Утром рано поехал в другой - очередь, не дождался. Второй день рано утром поехал - у них сломалась программа. Днем звонил, записался на 14, а если б до 14 часов, то успели бы провести доки сегодняшним днем. Вечером позвонили из банка - нашли свою ошибку, надо переподписать....А до открытия за несколько дней, как на зло завалился работой, что даже выехать не мог. Неделю потерял. Ощущение что не хочет счет открываться. Ну никак. А надо как никогда срочно.
И с сорочкой похоже. Какие-то обстоятельства и на день откладываем, и еще в Чебы собрался ее показать, похоже не успеют сделать к Чебам. Жаль...
Телефон еще не вовремя заблокировали.
Как это вопринимать? это кто-то сверху предупреждает о чем-то? или это проверка на настойчивость? По идее интуиция должна подсказать что что-то не так, а не обстоятельства. Хотя может интуиция и есть, что она обратила внимание на обстоятельства?
3. SQL. Сегодня напало на меня комьюнити, почему люди так вредничают? Ничего у них не прошу, не забираю, не напрягаю. Прямо валом прут, чтобы оскорбить или задеть, сказать, что ничего не получится. Зачем им это? Зачем говорить негатив незнакомому? Почему не поддержать или просто промолчать. Зачем тратят свое время, чтобы сломать настрой и силу воли? Зависть?
4. Бумага для костра. Есть ощущение, что все что делаю - это как бумага. Быстрый огонь, но гореть и поддерживать костер нечему. То есть куча эмоций и вопросов по новым проектам, а уверенности, что это то, что будет кормить в будущем нет. То ли мелко, то ли не солидно, то ли не то?
5. Утренния собеседования. Давно была идея собеседовать людей из разных отраслей. Просто болтать под видом потенциального работодателя, расспрашивать про экономику, процессы, технологии. Плюсы:
- утром встреча обязывает хорошо выглядеть и вовремя вставать.
- узнаешь больше о чужих бизнесах и идеях,
- не теряешь вечернего и дневного времени
- общаешься с новыми людьми
- если делать это в кафе, а это завтрак, кофе. Тратить 40 минут на это
- может кого-то и трудоустроишь. поток ведь
- понимают для чего они делали эту задачу
- думают, проявляя инициативу, а как применить это
- создают новые задачи себе, вместо руководителя
Вывод:
- купить блокнот-ежедневник в клетку(полоски менее удобны) -
- тонкий (не обязательно на год) и комфортный, мягкий и легкий
- чтобы были поля:
- без детализации дня по часам, оно лишнее, так как планинг в основном в компе, и оповещалки. никто не пользуется этим все равно
- но с календарем на каждой странице и ежедневник (1 лист = 1 день) - можно и самому заранее надписать
- большое поле для заметок (именно туда писать заметки совещаний, мысли, детали, вопросы)
- отрывные уголки (отрываешь когда все с этого дня либо переписал, либо выполнил)
- одна-две закладки ленточки
- желательно разборный тогда а5 листочки можно из things распечатывать с утра и вытащить полгода, уменьшив + убирать старье и пустые дни, эффект как новый блокнот
- выделить поле для 8-12 задач - и столбец "следствие" рядом с каждой
- в идеале - размер а6, чтобы помещался в нагрудный корман пиджака (не тяжелый и тонкий) - но думаю тогда мелковат и трудно будет писать и печатать а6 сложно.
п.с. есть польза от 8 мыслей, иногда не намысливаю себе за день 8 штук, приходится копаться в себе, вспоминать мысли до эксперимента - а они тоже полезные, но забытые. А так хоть в истории сохраняться.
п.п.с в соответствии с первым пунктом принял быстрое решение и купил через инет билеты в Чебы, а сейчас задумался зачем еду: сорочку с собой не везу, в эти выхи мастер (который раз в полгода), просто деньги потратил. расстроился. ну и нафик тогда эти скорые решения? Наверное сдам билеты. Такой геммор это, куда-то ехать, в очереди стоять...
Визуализация
Вот уже как год мы знаем о существовании трансерфинга. Но мы за этот
год ни разу не пробовали им воспользоваться, хотя казалось, что может
быть проще? Представлять и мечтать о том, что ты хочешь. Предлагаю все
таки визуализировать, хотя бы для того чтобы посмотреть сбудется или
нет. Можно начать даже с мини целей, потом переходить к большим.
Предлагаю также опубликовать ряд постов как правильно визуализировать.
год ни разу не пробовали им воспользоваться, хотя казалось, что может
быть проще? Представлять и мечтать о том, что ты хочешь. Предлагаю все
таки визуализировать, хотя бы для того чтобы посмотреть сбудется или
нет. Можно начать даже с мини целей, потом переходить к большим.
Предлагаю также опубликовать ряд постов как правильно визуализировать.
вторник, 23 июня 2009 г.
Тезисы дня 23 июня 2009
1. Пробки. Выехав в 13.30 в банк и в сервис ноутбука вернулся в офис 17.30
Очень не эффективно, дорога съедает жизнь. Вывод:
2. Блютус гарнитура. Звонки составляют очень много в течении дня. Очень часто почти всю дорогу, если едешь в машине. А еще кучу звонков надо сделать.
Проблемы:
3. Сервис. Сегодня был недоволен банком. Куча их косяков - не поленился - позвонил в колцентр и высказал всё. Ничего не предложили. Сказали - ну у нас есть как есть. Я рассказал об инциденте еще троим сегодня. Бренд банка опустил. А могли в качестве извинения предложить какой-то бонус. Месяц бесплатно, да все равно что. Вывод на будущее: дать минибонус возмущенному клиенту полезнее, чем вкладываться в рекламу. Обиженный расскажет многим и напишет об этом и ему больше поверят, чем их рекламе. Проблема в том, что девочки в колцентре не имеют прав принять решение о бонусе. Как использовать знание не знаю.
4. Уверенность в словах, даже если ты этого не знаешь. Хорошо выставляет тебя в глазах других. Уверенная версия на то, что даже не знаешь - придает баллы тебе. Обычно такая инфа быстро проходит, завтра уже не помнишь и не используешь, но эффект в памяти о всезнании у людей останется. Спорное качество, но есть показательный пример человека в офисе, которого очень уважают и считают всезнающим спецом.
5. Интерфейс чего-либо ОЧЕНЬ важен. Часто мегафункциональные вещи настолько не интерфейсны, что просто уходишь от них, а пользуешься понятным и удобным (things vs merlin, megaplan vs comindwork, iphone vs nokia + winmobile, apple vs windows, бумажный блокнот vs e-блокнот). Нельзя экономить на интерфейсе, это то, и только то, что видит юзер. И часто он выбирает простое против функционального.
6. Офисная видеоконференц связь. Мне кажется очень удобно, когда не платя за трафик, ты сидя на рабочем месте можешь собрать 2 и более людей в видеочат и обсудить вопросы. Заметил, что
Используя 4g все могут участвовать независимо от офиса...
7. Простота. Заметил, что внедрением LOTUS (почтовая программа, аналог outlook) работа усложнилась и замедлилась. Люди не любят менять инструменты, новаторов только 5%. Остальные привыкли и в этом эффективны. В своей бывшей строительной компании, согласовательный процесс, рассылку с мониторингом ответов и оповещения о согласованиях организован был стандартными средствами office. Новые люди въезжали за 1 час, потому что ворд знают все. Lotus не знает никто, он перегружен и не знаком интерфейсно. Менять нужно в сторону упрощения работы. Люди не должны мучаться с инструментами, они должны решать задачи. Простота всеегда выигрывает, так как все остальное надоедает...
8. Людей надо хвалить. Даже за мелочи. Хорошии ассоциации с родителями в детстве. Это делает тебя своим...
Очень не эффективно, дорога съедает жизнь. Вывод:
- все контакты переносить в звонки и видеозвонки (думаю это не прорыв, а необходимость настанет - и все пересядут на skype)
- курьер или личный помощник. Стоит не дорого, зато убирает "дорогу".
- если уж в дорого - звонить. всем. родителям, друзьям, старым контактам
2. Блютус гарнитура. Звонки составляют очень много в течении дня. Очень часто почти всю дорогу, если едешь в машине. А еще кучу звонков надо сделать.
Проблемы:
- лень держать телефон в руке - напрягает очень
- рука занята, голова наклонена, делать параллельно что-то сложно
- лень набирать номер и искать контакты
- скайпом,
- мобильным,
- в идеале с ноутом и его адресной книгой и браузером (чтобы нажав на номер - телефон набирался на мобильном, а звук сразу в гарнитуру)
- в идеале и с офисным телефоном (набирать там конечно удобнее (горячие клавиши и просто помнишь 3х значное)) - но держать трубку и брать ее напрягает. Надо найти что-то что втыкается в разъем "гарнитура" на офисном телефоне и по блютусу транслирует в "ухо"
3. Сервис. Сегодня был недоволен банком. Куча их косяков - не поленился - позвонил в колцентр и высказал всё. Ничего не предложили. Сказали - ну у нас есть как есть. Я рассказал об инциденте еще троим сегодня. Бренд банка опустил. А могли в качестве извинения предложить какой-то бонус. Месяц бесплатно, да все равно что. Вывод на будущее: дать минибонус возмущенному клиенту полезнее, чем вкладываться в рекламу. Обиженный расскажет многим и напишет об этом и ему больше поверят, чем их рекламе. Проблема в том, что девочки в колцентре не имеют прав принять решение о бонусе. Как использовать знание не знаю.
4. Уверенность в словах, даже если ты этого не знаешь. Хорошо выставляет тебя в глазах других. Уверенная версия на то, что даже не знаешь - придает баллы тебе. Обычно такая инфа быстро проходит, завтра уже не помнишь и не используешь, но эффект в памяти о всезнании у людей останется. Спорное качество, но есть показательный пример человека в офисе, которого очень уважают и считают всезнающим спецом.
5. Интерфейс чего-либо ОЧЕНЬ важен. Часто мегафункциональные вещи настолько не интерфейсны, что просто уходишь от них, а пользуешься понятным и удобным (things vs merlin, megaplan vs comindwork, iphone vs nokia + winmobile, apple vs windows, бумажный блокнот vs e-блокнот). Нельзя экономить на интерфейсе, это то, и только то, что видит юзер. И часто он выбирает простое против функционального.
6. Офисная видеоконференц связь. Мне кажется очень удобно, когда не платя за трафик, ты сидя на рабочем месте можешь собрать 2 и более людей в видеочат и обсудить вопросы. Заметил, что
- сборы на совещания занимают уйму времени на сбор
- и уйму на "отход" после совещания
- собрав 10 человек, обсуждается вопрос, который не относится к присутствующим 8-ми людям. Зачем им это знать? терять на это время?
- так как люди не на своих местах, они часто не могут ответить что-то по цифрам или им "надо посмотреть, а после совещания отвечу, так как не помню чего там"
- нельзя резко позвать сотрудника, который может знать ответ
- Организовав простую видеосвязь (интерфейс "для тупых менеджеров") можно просто присоединять/отсоединять(ся) людей, кто именно по этому вопросу нужен.
- Задав вопрос и отсоединив, человек может (параллельно совещанию) подготовить ответ и вклиниться, чтобы доложить
- Можно подключить к совещанию любого исполнителя, если совещателям нужна детализация
- Люди должны знать, что, напр. с 11-12 идет совещание и что они должны быть на месте для вызова.
- Удобно подлючать людей из вне офиса
- нужна интеграция скайпа и внутренней системы
- В системе видно кто в онлайне, а кто нет (это минус голосовой связи)
Используя 4g все могут участвовать независимо от офиса...
7. Простота. Заметил, что внедрением LOTUS (почтовая программа, аналог outlook) работа усложнилась и замедлилась. Люди не любят менять инструменты, новаторов только 5%. Остальные привыкли и в этом эффективны. В своей бывшей строительной компании, согласовательный процесс, рассылку с мониторингом ответов и оповещения о согласованиях организован был стандартными средствами office. Новые люди въезжали за 1 час, потому что ворд знают все. Lotus не знает никто, он перегружен и не знаком интерфейсно. Менять нужно в сторону упрощения работы. Люди не должны мучаться с инструментами, они должны решать задачи. Простота всеегда выигрывает, так как все остальное надоедает...
8. Людей надо хвалить. Даже за мелочи. Хорошии ассоциации с родителями в детстве. Это делает тебя своим...
Радость жизни vs результативность
Что лучше? Синица в руках или журавль в небе?
Сейчас мы много работаем ... на себя порой не хватает времени....
чувствуешь себя осликом, который бежит за морковкой (благосостояние - дом, тачки, одежда),
а есть ли смысл в этом журавле? Когда, порой не замечаешь из-за этой морковки, как прекрасен мир вокруг ...
ведь есть много удовольствий за которые не нужно платить ... можно просто пройтись по набережной, посидеть на травке,
почитать интересную книгу, поразмышлять ... да и просто полежать на солнышке ...
А мы, порой в погоне за мнимыми ценностями такими как крутые машины, дома итд ... задерживаемся до поздна на работе
пялимся в экран монитора, и не успеваем жить ... мы вкалываем ради чего ... не интересно приходить в 10 домой, кушать и ложиться спать ... а утром вставать и идти на работу .. это эффективно, но имхо не правильно ... пусть ты добьешься меньших результатов ... но зато ты без сожаления будешь вспоминать о том, что ты пережил ... а пережить можно многое ... на свете столько разных впечатлений ... но об этом в следующем посте ... а сейчас вывод
Мы работаем чтобы жить - а не живем, чтобы работать ....
. Matveychuk Alexei
понедельник, 22 июня 2009 г.
Тезисы дня 22 июня 2009
8 мыслей:
1. Очень часто люди уже обладают ресурсами, которые сами не ценят и постоянно ищут их во вне, хотя о их ресурсах другие люди мечтают.
2. Мотивировать друзей очень приятно и полезно. Во-первых "пинающий" совет выглядит как знание более опытного, во-вторых это поддержка, без нее очень сложно делать первый шаг. В-третьих это сближает. Заметил, что даже фраза "не парься, все получится, просто начни" - очень прибавляет ресурса, силы и уверенности, как минимум лично мне
3. Мнимая эффективность: больше задач - больше результатов - больше устаешь.
Правильная эффективность: меньше задач - больше результатов - больше свободного времени на себя. Вывод: надо не гнаться за осиливанием большего кол-ва задач, надо делать только те, что приближают к цели. Правило парето: 20% усилий дают 80% результата, 80% движухи дают всего 20% результатов. 80% результатов естественно потому, что только 20% дел в день действительно являются шагами к твоим целям. Остальное делается не понятно к чему, ради движения, ради инструментов, ради какой-то работы.
4. Утренний трансерфинг. Целей нет потому что мы боимся их сформулировать, пугаемся того, что ничего не придумываем или то, что придумываем не нравится. И часто откладываем их формулирование, да даже просто представить себя через 3 года не получается. Каждое утро буду визуализировать 10 минут о том, каким бы я хотел видеть себя через 3-5 лет.
5. Надо делать шаг и решения придут. Часто мы даже предположить не можем, как может решиться вопрос. Мы ограничены только своим мировозрением, а решений может быть больше. Надо просто сформулировать вопрос и представить, как ты пользуешься уже полученным результатом, уже после решения вопроса. Решение придет. Неожиданно. Но само. После твоего минимального шага. И всегда надо соглашаться на решения, которые пришли сами, неожиданно, от других людей...Ведь не просто так им захотелось предложить Вам решение, которые Вы не знали как решить.
6. Впечатления. Важно в окружающем видеть впечатления, даже в привычной работе. Впечатления всегда радуют. День не похож на предыдущий. Проходит рутина. Сегодня просто купил другой пакетик кофе Capuchinno специально, не как обычно Nescafe. Прочувствовал другой вкус, рассказал другим, посмеялись. Хорошее замечание. Новое кругом. Надо просто научиться видеть краски в сером окружении.
7. Творчество. Сегодня писали клип под музыку. Просто переделали известную песню своими словами и видео как подарок на свадьбу друзьям. Очень хорошо провели время, придумывая. Много смешного в процессе. Все улыбались. Вывод: надо придумывать интересные занятия на встречи с друзьями, стандартные встречи с друзьями(просто поболтать, как всегда) надоедают рано или поздно. А творчество, не напрягающее, игры, придумывание очень помогает общению, много новых тем, шуток и всех объединяет одна мини-цель. Это сближает и время приятно проводится.
8. Очень просто поставить в тупик вышестоящих людей, прийдя к ним с заготовленным списком вопросов. Если пришел без списка - вопросы будут задавать тебе, это менее приятно, чем когда ставишь в менее комфортное положение их ты, взяв инициативу в свои руки. Но не вопросы, как и что сделать, а вопросы "я спрашивал раньше по такому-то вопросу, решилось что-то?" Как дополнение - начинают уважать больше.
1. Очень часто люди уже обладают ресурсами, которые сами не ценят и постоянно ищут их во вне, хотя о их ресурсах другие люди мечтают.
2. Мотивировать друзей очень приятно и полезно. Во-первых "пинающий" совет выглядит как знание более опытного, во-вторых это поддержка, без нее очень сложно делать первый шаг. В-третьих это сближает. Заметил, что даже фраза "не парься, все получится, просто начни" - очень прибавляет ресурса, силы и уверенности, как минимум лично мне
3. Мнимая эффективность: больше задач - больше результатов - больше устаешь.
Правильная эффективность: меньше задач - больше результатов - больше свободного времени на себя. Вывод: надо не гнаться за осиливанием большего кол-ва задач, надо делать только те, что приближают к цели. Правило парето: 20% усилий дают 80% результата, 80% движухи дают всего 20% результатов. 80% результатов естественно потому, что только 20% дел в день действительно являются шагами к твоим целям. Остальное делается не понятно к чему, ради движения, ради инструментов, ради какой-то работы.
4. Утренний трансерфинг. Целей нет потому что мы боимся их сформулировать, пугаемся того, что ничего не придумываем или то, что придумываем не нравится. И часто откладываем их формулирование, да даже просто представить себя через 3 года не получается. Каждое утро буду визуализировать 10 минут о том, каким бы я хотел видеть себя через 3-5 лет.
5. Надо делать шаг и решения придут. Часто мы даже предположить не можем, как может решиться вопрос. Мы ограничены только своим мировозрением, а решений может быть больше. Надо просто сформулировать вопрос и представить, как ты пользуешься уже полученным результатом, уже после решения вопроса. Решение придет. Неожиданно. Но само. После твоего минимального шага. И всегда надо соглашаться на решения, которые пришли сами, неожиданно, от других людей...Ведь не просто так им захотелось предложить Вам решение, которые Вы не знали как решить.
6. Впечатления. Важно в окружающем видеть впечатления, даже в привычной работе. Впечатления всегда радуют. День не похож на предыдущий. Проходит рутина. Сегодня просто купил другой пакетик кофе Capuchinno специально, не как обычно Nescafe. Прочувствовал другой вкус, рассказал другим, посмеялись. Хорошее замечание. Новое кругом. Надо просто научиться видеть краски в сером окружении.
7. Творчество. Сегодня писали клип под музыку. Просто переделали известную песню своими словами и видео как подарок на свадьбу друзьям. Очень хорошо провели время, придумывая. Много смешного в процессе. Все улыбались. Вывод: надо придумывать интересные занятия на встречи с друзьями, стандартные встречи с друзьями(просто поболтать, как всегда) надоедают рано или поздно. А творчество, не напрягающее, игры, придумывание очень помогает общению, много новых тем, шуток и всех объединяет одна мини-цель. Это сближает и время приятно проводится.
8. Очень просто поставить в тупик вышестоящих людей, прийдя к ним с заготовленным списком вопросов. Если пришел без списка - вопросы будут задавать тебе, это менее приятно, чем когда ставишь в менее комфортное положение их ты, взяв инициативу в свои руки. Но не вопросы, как и что сделать, а вопросы "я спрашивал раньше по такому-то вопросу, решилось что-то?" Как дополнение - начинают уважать больше.
воскресенье, 21 июня 2009 г.
Тезисы дня 21 июня 2009
Решил писать 8 идей или мыслей в день. Каждый день. Это заставляет думать.
Приходят мысли и из других дней, они - ценны.
1. Очень важно конспектировать идеи длинных процессов. Люди после тренингов или чтения помнят только-то, что их впечатлило. Это всего несколько моментов. Попроси написать 3 вещи, которые запомнились или впечатлили читателям книги или группе на тренинге - все напишут разные вещи.
Конспектировать полезно для памяти, прочитав тезисы через несколько дней, находишь, что что-то забыл или вообще смотришь другим взглядом...
2. Разговоры бывают пустыми и не пустыми. Наверное полезно после любого разговора делать вывод. О том, что узнал, о человеке с кем говорил, о том, как новое знание применить или как использовать этого человека в достижении своих целей. В компаниях людей надо вычислять наиболее ценных для разных целей собеседников.
3. Все таки список дел - нужен. Да, он напрягает, да чувствуешь себя как робот. Но без него - это обман. То, что ты не помнишь всех задач, вопросов или дел - не приближает тебя к целям. Психологически легче не видеть проблем, чем видеть их. Но когда ты их видишь - ты их можешь решить, а значит приблизиться к целям. Не видя их - их не решаешь, а значит не двигаешься...
Может ввести минимальный список дел в день, чтобы куча не пугала? Например 8 дел в день. Выбирать из кучи всего 8 штук наиболее важных приятнее, чем думать, что из громадного списка важно завтра или сегодня. 8 штук = 1 дело в 1 час в 8-ми часовой день...
4. Решена задача - что дальше? Решение текущей задачи должно сопровождать рождением новой задачи: как применить решенный результат дальше. Подчиненных также надо просить предложить новую задачу, когда они докладывают о решении текущей. Это и есть движение...
5. Не всегда выходя на улицу можно иметь цель, зачем ты вышел. По дороге ты можешь найти то, чего не искал, потому что не знал, что это можно найти здесь.
6. Очень интересно наблюдать за поведением лидеров. Это успешные люди, они выглядят успешно. Если смоделировать их харизму и поведение, люди вокруг будут "успешнее" тебя воспринимать, несмотря на то, что ты ими не признан, как лидер.
7. Харизма. Надо найти тренинг или почитать про ее принципы и особенности. В слабых компаниях даже эти знания позволят быть выше собеседников, в сильных - помогут быть на уровне "не подчиненения и признания другого", а как минимум на равноценном уровне. Харизма идет из уверенности и конгруэнтности. Даже если сначала не получается нативно, то постоянное напоминание себе - тренирует конгруэнтность. Это спорт самого себя. Тренировки прокачивают навыки. Все просто.
8. Надо придумать как записывать свои мысли в течении дня. Листочки не вариант - они забываются на работе и теряются. Варианты:
Приходят мысли и из других дней, они - ценны.
1. Очень важно конспектировать идеи длинных процессов. Люди после тренингов или чтения помнят только-то, что их впечатлило. Это всего несколько моментов. Попроси написать 3 вещи, которые запомнились или впечатлили читателям книги или группе на тренинге - все напишут разные вещи.
Конспектировать полезно для памяти, прочитав тезисы через несколько дней, находишь, что что-то забыл или вообще смотришь другим взглядом...
2. Разговоры бывают пустыми и не пустыми. Наверное полезно после любого разговора делать вывод. О том, что узнал, о человеке с кем говорил, о том, как новое знание применить или как использовать этого человека в достижении своих целей. В компаниях людей надо вычислять наиболее ценных для разных целей собеседников.
3. Все таки список дел - нужен. Да, он напрягает, да чувствуешь себя как робот. Но без него - это обман. То, что ты не помнишь всех задач, вопросов или дел - не приближает тебя к целям. Психологически легче не видеть проблем, чем видеть их. Но когда ты их видишь - ты их можешь решить, а значит приблизиться к целям. Не видя их - их не решаешь, а значит не двигаешься...
Может ввести минимальный список дел в день, чтобы куча не пугала? Например 8 дел в день. Выбирать из кучи всего 8 штук наиболее важных приятнее, чем думать, что из громадного списка важно завтра или сегодня. 8 штук = 1 дело в 1 час в 8-ми часовой день...
4. Решена задача - что дальше? Решение текущей задачи должно сопровождать рождением новой задачи: как применить решенный результат дальше. Подчиненных также надо просить предложить новую задачу, когда они докладывают о решении текущей. Это и есть движение...
5. Не всегда выходя на улицу можно иметь цель, зачем ты вышел. По дороге ты можешь найти то, чего не искал, потому что не знал, что это можно найти здесь.
6. Очень интересно наблюдать за поведением лидеров. Это успешные люди, они выглядят успешно. Если смоделировать их харизму и поведение, люди вокруг будут "успешнее" тебя воспринимать, несмотря на то, что ты ими не признан, как лидер.
7. Харизма. Надо найти тренинг или почитать про ее принципы и особенности. В слабых компаниях даже эти знания позволят быть выше собеседников, в сильных - помогут быть на уровне "не подчиненения и признания другого", а как минимум на равноценном уровне. Харизма идет из уверенности и конгруэнтности. Даже если сначала не получается нативно, то постоянное напоминание себе - тренирует конгруэнтность. Это спорт самого себя. Тренировки прокачивают навыки. Все просто.
8. Надо придумать как записывать свои мысли в течении дня. Листочки не вариант - они забываются на работе и теряются. Варианты:
- диктофон (быстро, но не всегда приемлимо - люди вокруг) (айфон позволяет кидать записанный файл в мыло, не всегда мысль можно четко сформулировать)
- мыло (не быстро, но всегда доступно, мысль легче формулируется текстом)
Серое небо
Каждый раз, когда вижу серое небо над Москвой, понимаю, что с ноября
так будет по апрель.
Сразу понимаю что международный бизнес это хорошо, пусть даже он
приносит меньше денег. Но зиму надо стараться проводить в солнечном
месте.
так будет по апрель.
Сразу понимаю что международный бизнес это хорошо, пусть даже он
приносит меньше денег. Но зиму надо стараться проводить в солнечном
месте.
суббота, 20 июня 2009 г.
Тезисы дня 20 июля 2009
Эксперимент "Тезисы дня" 20.06 - 20.07 начался...
1. Исполнители делятся на 2 вида:
дешевые, исполняющие, но не способные придумывать решения вопросов
дорогие, способные предлагать идеи и решения. Иногда дешевого сотрудника можно воспитать в руководителя, если у него есть хватка. Желание к саморазвитию человека определяет его хватку. Кругозор расширяется саморазвитием.
2. Около министерские компании имеют лобби, при интересе чиновника, который может платить выше рынка госденьгами. Надо искать чиновников и предлагать им карманные компании, но есть риск залета. Плюсы - не надо искать клиентов.
3. Интернет - большой времяпоглотитель. (скайп, одноки, интересные блоги, статьи). Многое не ведет к твоим целям. Часто то, что ты читаешь - это инструменты, которые должны помочь эффективнее жить. Время потраченное на изучение инструментов = времени на действия, ведущим к твоим целям, которое ты потратил не на действия.
4. PR - сильная штука. Фантик в 99% работает на пользу, даже если он не обоснован реальными достижениями, так как не возможно проверить. Фантик надо создавать и не стесняться.
5. Фокусы (с сигаретами) повышают раппорт с женщинами значительно.
п.с. сегодня много часов потратил на чтение про ebook'и - выбрал модель. это инструмент для более комфортного чтения (есть сомнения, что начну больше читать). Мог потратить эти часы на реальное чтение любой книги
1. Исполнители делятся на 2 вида:
дешевые, исполняющие, но не способные придумывать решения вопросов
дорогие, способные предлагать идеи и решения. Иногда дешевого сотрудника можно воспитать в руководителя, если у него есть хватка. Желание к саморазвитию человека определяет его хватку. Кругозор расширяется саморазвитием.
2. Около министерские компании имеют лобби, при интересе чиновника, который может платить выше рынка госденьгами. Надо искать чиновников и предлагать им карманные компании, но есть риск залета. Плюсы - не надо искать клиентов.
3. Интернет - большой времяпоглотитель. (скайп, одноки, интересные блоги, статьи). Многое не ведет к твоим целям. Часто то, что ты читаешь - это инструменты, которые должны помочь эффективнее жить. Время потраченное на изучение инструментов = времени на действия, ведущим к твоим целям, которое ты потратил не на действия.
4. PR - сильная штука. Фантик в 99% работает на пользу, даже если он не обоснован реальными достижениями, так как не возможно проверить. Фантик надо создавать и не стесняться.
5. Фокусы (с сигаретами) повышают раппорт с женщинами значительно.
п.с. сегодня много часов потратил на чтение про ebook'и - выбрал модель. это инструмент для более комфортного чтения (есть сомнения, что начну больше читать). Мог потратить эти часы на реальное чтение любой книги
В кризис предприятия сферы услуг
Скорее всего испытывают рост заказов. Пример ателье по ремонту одежды
и обуви
и обуви
Подписаться на:
Сообщения (Atom)